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加盟连锁店简介

中州通讯的所有店面,无论自营店、联盟店将以一个统一的形式、理念面向广大消费者。

在企业形象方面:门头设计统一采用“中州通讯连锁”字样;店内的陈设布置、营业员着装都要符合中州的标准视觉识别系统。

与中州建立联盟合作关系,并非表面上的简单形象变更,届时,总部将委派专业的培训师对联盟店面的企业文化定位,员工礼仪等进行统一培训,使之符合大型连锁经营的管理要求。

联盟店的货源组织方面:中州通讯通过不断壮大发展的连锁规模经营实力来赢取更好的上线产品资源。产品价格每天在网上发布,如果方便的话经销商自热己也可通过电话进行价格咨询。连锁总部原则上不干涉联盟店的自主经营,除了规定的连锁店必须统一配货的产品资源外,连锁店也可向其他厂家和代理商进货。但有一点须注意,我们之所以建立联盟合作关系,其中一个很大的目的就是为抛开层级代理对零售利润空间的侵蚀。如果联盟店认为规定的统一配货产品与其它供货商相比处于劣势,可直接向总部申明。

联盟店的售后和物流:连锁总部正在筹建多个厂家共用的售后服务中心,届时河南各区域的联盟店面都可以通过这个售后平台迅速有效的解决顾客所反映的问题。维修、换机,够买配件的信息可直接与总部交流,通过第三方物流渠道给广大的消费者及我们的联盟店以最及时的服务。货物运输方面按联盟店的要求选择物流公司。

一俟联盟店的大面积覆盖完成,联盟店还将享受全省性的企划方案支持,运营商力度更大的扶植,源源不断的厂家特价,优惠机型来扩大零售利润空间。除此之外,中州一直在孜孜探求通讯产品的关联经营以应付日益摊薄的单机利润,等到这种。

多元关联经营模式成熟后,延伸或复制到各地的联盟店,将是水到渠成的事情。

 

 

加盟宣言

在手机业态急剧发展变化的今天,整合渠道构成,强化终端零售控制已是行业的挑战,手机销售有句营销上的名言:产品是基础,渠道是关键,决胜在终端。近几年通讯产业、销售格局较之以往有很大变更;比如2002年称为“国产手机突围年”,2003年称为“渠道整合年”。其实所谓的国产手机突围在很大程度上归功于国产厂家采取了与外资品牌差异化相当大的分销模式,使手机从厂家到顾客的通道环节减少,适应了市场演变的趋势;所谓渠道整合也是分销模式渐变的深入调整,呈现出渠道扁平化趋势。随着中间代理商环节功能弱化,各个生产厂家越来越需要一个强大、制度规范的公共终端销售平台为其服务。

    中州通讯正是为了适应这一业态的发展潮流,为建立大型,开放(为各厂家共用),规范的省级连锁销售平台而奋斗。诚然,依靠中州自己的力量建立全省乃至更大的区域覆盖性连锁经营无论时间、精力都不允许。在此,我们提出了中州联盟的事业宣言,任何地区的零售店面,均可加入这一联盟。联盟具有同盟、合作,共谋发展三重含义,目前零售格局的特点是小而散,各自为政,于残酷的市场竞争中如同一盘散沙;而现在的网络运营商则具备全国性的超级垄断力量,手机厂家的销售也是全国性规模,只有零售店属于分散经营,连局部的小区域连锁销售也尚无形成。俗语云:合则力强,分则力弱,零售业局目前只停留在小富即安,混日子的层面上着实让有着理性认识的零售经营商扼腕叹息。中州通讯联盟的宗旨就是要担负起这一使命,呼吁各地零售商共同竖起一面大旗,用同一个声音说话,用制度规范我们大家的行为,团结起来争取应该得到的利益。

   行业联盟的建立必将颠覆现存的移动通信业产、销、运营三方不合理的权利分配,使零售力量从此拧成一股绳,让连锁销售平台真正成为公共的,独立个性的第三方,她不隶属屈从于任何一个厂家,但为所有的厂家服务;她也不属于任何一个运营商,但可能会成为所有运营商业务运行平台。对于广大的零售业来说,只有联合才能壮大我们,只有联合才能确保于激烈残酷的市场竞争中不被淘汰出局。